Sau khi phòng thí nghiệm của bạn được thiết kế nội thất ghế tủ thí nghiệm, bàn thí nghiệm và cải tạo, đã đến lúc bắt đầu bố trí nhân viên cho các cơ sở của bạn. Đây có thể là một quá trình dài đòi hỏi phải sàng lọc qua nhiều hồ sơ xin việc, phỏng vấn ứng viên và viết đề xuất công việc. 

Thông thường, nhiều phòng thí nghiệm thuê ngoài nguồn nhân lực của họ cho các công ty có thể giúp họ với các giải pháp phòng thí nghiệm. Điều này giúp họ trút bỏ gánh nặng, điều này cho phép họ tập trung vào các khía cạnh khác của việc mở cửa hoặc mở lại phòng thí nghiệm chính thức của họ. Đối với nhân viên phòng thí nghiệm của mình, điều quan trọng là phải tránh những sai lầm phổ biến này.

Đừng tìm kiếm quá nhiều

Bất cứ khi nào bạn duyệt qua hồ sơ của các ứng viên tiềm năng, bạn có thể đang tìm kiếm quá nhiều phẩm chất ở một người. Đây là một sai lầm bạn nên tránh. Không ai là chuyên gia trong tất cả mọi thứ, vì vậy tìm kiếm này sẽ khiến bạn không có lựa chọn hoặc ai đó có thể đang tự bán quá mức trong sơ yếu lý lịch hoặc cuộc phỏng vấn của họ. Điều này có thể khiến bạn đưa ra quyết định sai lầm. Thay vào đó, bạn muốn tập trung vào những phẩm chất mà bạn có thể xây dựng. Sẵn sàng học hỏi là yếu tố quan trọng để dạy ứng viên cách mọi thứ hoạt động trong phòng thí nghiệm của bạn.

Đừng cung cấp ít hơn họ xứng đáng

Khi bạn lần đầu tiên bắt đầu thuê nhân viên cho phòng thí nghiệm của mình, những người thuê đầu tiên có thể sẽ là quan trọng nhất. Điều này có nghĩa là bạn nên trả cho họ nhiều hơn số tiền bạn sẽ trả cho những nhân viên khác mà bạn thuê sau này. Bởi vì họ có nhiều trách nhiệm hơn, bạn muốn họ kiếm được những gì họ xứng đáng. Các phòng thí nghiệm mới bắt đầu thường có ngân sách eo hẹp, nhưng hãy đảm bảo rằng bạn đưa ra mức lương cạnh tranh và công bằng cho những người sẽ có nhiều nhiệm vụ quan trọng. Bạn muốn thu hút các chuyên gia có kinh nghiệm và dày dạn kinh nghiệm để giúp cải thiện hoạt động kinh doanh của mình.

Chắc chắn để cung cấp lợi ích

Khi bạn thuê các chuyên gia có kinh nghiệm, họ có thể có kinh nghiệm lựa chọn từ vô số các gói lợi ích. Ngay cả khi bạn có ngân sách eo hẹp hơn khi bắt đầu hành trình, bạn vẫn muốn cung cấp cho họ các gói lợi ích cạnh tranh để thu hút các chuyên gia chất lượng đảm nhận công việc với bạn. Quyền lợi y tế và thời gian nghỉ có lương nên được cân nhắc khi bạn đưa ra lời mời làm việc. Nếu không có những điều này, bạn có thể mất những nhân viên tuyệt vời tiềm năng có thể giúp phát triển doanh nghiệp của bạn. Đừng mắc sai lầm khi bỏ qua gói lợi ích của họ.

Không thực hiện thanh toán của riêng bạn

Khi mới bắt đầu, bạn có thể muốn tự mình giải quyết tất cả các nhiệm vụ. Bạn có thể nghĩ rằng bạn có thể thuê và đào tạo nhân viên sẽ đảm nhận tất cả các công việc trong nhà ngay lập tức. Đây thường không phải là trường hợp. Thanh toán là một trong những nhiệm vụ mà bạn nên xem xét thuê ngoài cho đến khi bạn phát triển đội ngũ nhân viên của mình và có nhiều nhân viên được đào tạo và sẵn sàng làm việc hơn. Việc thuê một công ty thực hiện việc thanh toán sẽ giúp bạn tập trung vào việc thuê đúng nhân viên thay vì cố gắng cân đối sổ sách. Điều này cũng sẽ giữ cho mọi người được trả tiền và hạnh phúc trong suốt những năm đầu tiên.